是失望吧。

开始是周老师。

我把质粒的酶切结果发给她。

“你这酶切5min和酶切15min是什么意思？”她问。

“说明书上写酶切5-15min，我想比较一下——”

师姐一般酶切30min，我想省点时间。

“没有这样做实验的。以后不要这样设组了。”

“嗯，好。”

过了一会儿，她走过来，道：“现在你知道酶切只用5min就可以了吧？”

我“嗯”了一句，心里一声苦笑。

前一周用流式检测细胞增殖，药物处理，第3天检测一次，第4天检测一次。

第三天，管的命名规则是：药物+细胞+培养方式。

第四天，管的命名规则是：细胞+培养方式+药物。

当我把数据拷给她时，她教导着：“不要变换顺序命名，这样的命名规则很混乱，第四天可以在前面标记day 4。”

我原想解释：我想偷个懒，24个管子都标记太麻烦，而且软件上有时间记录，收集顺序也已经固定，肯定能区分第3天和第4天的。到了嘴边终究只有一句“嗯，好”。

那天，我把流式的细胞增殖结果发给她，结果是和她上半年的CCK8结果进行比较，看是否一致。

结果她道：这次用的是1%的血清，CCK8那次结果用的2%的血清。我文章里用的是1%的血清。你不跟我文章里比，却跟这个结果比。

我苦笑一声：你让我只负责做，你让我分析，结果，条件你不跟我说，我要是问一句，你会说“你以前也是这么跟你老师交流的吗，我都没办法工作了”，或者说“交给你一个实验，你只需要知道有哪些参数就行了，怎么要问这么多”；我要是不问，你便像上面这般“指责”。

回忆这些细枝末节，实在是小肚鸡肠，可不拿些实例出来，说话总欠些依据。

接着是云姐。

刚来时我风头正盛，以至于触到云姐的脆弱。云姐刚来，比我们早一个多月。挺焦虑的，需要找课题，需要适应环境，还需要给老板交代，最重要的是，云姐慕强，所以当她看到一个课题组里没几个比她强的时，当她发现这里科研条件没原来好时，她很失望，她时不时出口道：“我在想要不要辞职，但是我没想好怎么跟老板说。”

偏偏那时，周老师今天让我跑蛋白，明天让我构载体，后天让我测脂肪酸含量，再后来让我制备单细胞悬液，又或者学习流式，每天都有新的实验学，每天动力十足，扬言要把宇文“卷起来”。

宇文是个不加班主义者。

云姐说：“你这种人最可耻了，自己卷就算了，还说出来，让别人焦虑。”

她被焦虑到了，她开始把情绪发泄在我身上。她对自己要求很高，但是情绪却不太稳定。这就导致了一个现象：她既自卑又自负。和我们相处时，她常常喜欢通过贬低来抬高自己。但又常常怀疑自己跟人交流时是不是没表达清楚。

我是个爱刨根问底的人，常常问到云姐语塞，终于云姐觉得自己堂堂一个博士后，怎么被一个研究助理嚣张成这般，便开始教训，开始发泄各种情绪：愤怒、埋怨、不满，附着嫌弃、不耐烦，伴随着风言风语，随意扔下一句“有时候努力是没有用的”，那时我正在电脑旁努力学习。

开始，我只是慢，她便总要来我旁边嘀咕几句“这么磨磨唧唧的”。

后来，我陆续犯错，她便揪着错，破口大骂。

再后来，她说过一遍的事，我没放心上，几次三番，三番几次，又是一顿臭骂。我始终不解：你的建议，我采不采纳是我的事。为什么你要强迫我接受你的哲学？