“我已初步同意此方案。因其行动需极高的突发性和保密性，常规的请示汇报恐贻误战机。故，我建议对此队伍实行‘委托式指挥’：即由我负总责，提供情报与后勤，但授予‘镖师’同志临机决断之全权。

此人心志之坚，能力之强，为我平生仅见。其忠诚，已通过杀倭锄奸之举多次验证。此计划风险虽大，然收益更大。恳请上级予以支持，首要便是情报共享，其次是在装备上酌情倾斜。”

先生沉默着，手指无声地在桌面上敲击了许久，方才缓缓抬眼，目光锐利地看向胡掌柜：“原则上，我同意你的‘委托式指挥’方案。‘镖师’同志有这个胆魄和见识，非常难得。以武装掩护进行主动出击，这个思路是对头的，符合我们当前‘在战斗中求发展’的方针。”

“但是，老胡，这把刀刚刚开刃，要用在磨刀石上，不能直接去砍铁砧。告诉‘镖师’同志，初期行动，必须遵循‘打弱、打蠢、打孤’的原则。

打弱，是指目标要选那些力量单薄、孤立无助的外围哨点或纪律散漫的汉奸团伙。

打蠢，是专找那些行事张扬、容易跟踪盯梢的目标。

打孤，是要确保每次行动的目标，与其上级和其他特务据点联系不畅、互为孤岛。

总之，初期务求精准打击那些‘可替代性强、对整体情报网络影响不大’的目标。我们要的是锻炼队伍、积累经验、以战养战，而不是过早暴露实力，引来敌人毁灭性的报复，打乱我们在华北的整体部署。

但是，还有一点，你要有清醒的认识。最大的困难，不在于批准与否，而在于我们能否支撑得起这样一支队伍。

一是装备，枪支弹药从何而来？我们不能完全指望从敌人手里抢，初始的投入必须有来源。

二是兵员，你找来的必须是既能绝对保密，又敢打敢拼、不怕牺牲的骨干，宁缺毋滥。

三是情报，这既是他们的眼睛，也是拴住他们的缰绳。情报不准，他们就是瞎子和疯子。我们失去了情报掌控，他们就可能成为脱缰的野马。

先生沉默一会，加重了语气，再次强调：“原则上，我同意你的‘委托式指挥’方案。可以给予‘镖师’同志充分的战术自主权。但是，必须建立两条铁律，没有任何商量余地。

每一次出击目标，必须基于我们提供的情报进行论证。行动计划的时间、地点、目标，你必须知悉，并拥有一票否决权。这不是干涉指挥，而是防止他们因仇恨或个人判断失误，落入敌人的陷阱，或者打乱我们整体的部署。

这支队伍的存在和行动，保密级别升至最高。依旧由你作为唯一联络人，直接对我负责。除你之外，沧州党组织的其他同志一律不得与这支队伍发生横向联系。

装备和经费，我会想办法调拨第一批，数量有限，主要是帮他们起个步。后续的，就要靠他们自己的能力了，‘以战养战’是唯一的出路。

至于情报，我会授权你，可以有限度地共享部分冀中地区日伪特务的动向信息。但核心的情报网络，他们不能触碰。

老胡啊，你把这个‘镖师’同志说得如此不凡…… 在他开始行动之前，我要亲自见他一面。

不必在此地，时间地点由你安排，务必确保绝对安全。我不是不信任你的判断，而是如此重大的责任交付，我必须亲自评估一下，执刀之人究竟有怎样的手感和心性。这既是对组织负责，也是对他们负责。”